A Restart Hungary platformjáról részleteiben ide kattintva tájékozódhatsz, annak egyik kezdeményezőjével, a Billingo vezérigazgató Sárospataki Alberttel készített interjúnkat pedig ide kattintva olvashatod.
+ + +
Ahogyan a Restart Hungary kezdeményezői, Balogh Petya és Sárospataki Albert is elmondták: ez a platform arra a kérdésre próbál választ adni, hogy ha változik a szakpolitika, akkor hogyan kell változnia a szakmának ahhoz, hogy a lehető legjobb partnere legyen a döntéshozóknak. Kormányzati tapasztalattal bírva te hogyan tudsz hozzájárulni ehhez a változáshoz?
Volt egy egyéves szakmai kalandom kormányzati szinten, de nem ezért csatlakoztam a Restart Hungary kezdeményezéshez. Hanem azért, mert inkubátorként, tőkebefektetőként és tőzsdei cégként is szerepet vállaltunk ebben az ökoszisztémában, és a mi cégeink is fontos tagjai az ökoszisztémának. Így sokrétű tapasztalattal, sokféle szereplő részérdekére rálátva tudunk hozzájárulni ahhoz, hogy jó szakmai anyagok készüljenek ezen a platformon.
És emellett valóban, értem a másik oldalt is: tudom, hogy kormányzati pozícióban mi az optimális, mi az elvárása akkor egy döntéshozónak, amikor információkat próbál gyűjteni és szakmai koncepciókat értelmezni. Ez különösen nehéz feladat egy mostani, nagyon jelentős kormányzati irányváltás esetén.
Ilyenkor ugyanis mindenki fontosnak tartja, hogy elmondja a tapasztalatait, véleményét, meg a jövőbeni elképzeléseit a szakpolitikának.
És ha az ökoszisztéma képes magát megszervezni, képes a szakmán belüli álláspontokat maga becsatornázni, szelektálni, értékelni, integrálni és kihangosítani a szerinte fontos kérdéseket, az nagy segítség a szakpolitikának is, és sokkal hatékonyabbá teszi a közös munkát.
Mégis, itt meg kell érteni a politika működését és a politikai szereplők gondolkodásmódját, amiben volt pénzügyminiszterként van tapasztalatod.
Valóban, praktikus szempontokat is hozzá tudtam tenni a Restart Hungary körüli gondolkodáshoz. Látszik, hogy a startupszektor nem egyetlen minisztériumhoz fog tartozni. Így például meg tudtam osztani, hogy kevés dolog képes jobban lassítani, megölni az érdekérvényesítési folyamatokat, mint az úgynevezett tárcaközi egyeztetések. (Amikor egy jogszabálytervezetről vagy szakpolitikai kérdésről több minisztérium egyeztet egymással annak érdekében, hogy közös álláspontra jussanak – a szerk.)
Így a Restart Hungary esetében
figyelnünk kell arra, hogy a konkrét meglátásainkat minden releváns érintetthez eljuttassuk a kormányzatban, és minden irányba önállóan kell tudnunk beszélni és elérni azt, hogy a döntéshozók megértsék és pozitívan fogadják az ökoszisztéma kezdeményezéseit.
Nem szabad tehát egyetlen minisztériumra bízni az érdekérvényesítést az iparág nevében, hanem az iparágnak kell tudnia bevonnia minden fontos szereplőt.
Jelenleg a mézesheteket éli a magyar politika, kis túlzással mindenki szeret mindenkit. De el fog jönni az az idő, amikor előjönnek a világnézeti különbségek, érdekkonfliktusok a kormányzásban. Fel van rá készülve a hazai ökoszisztéma, hogy ezeket a konfliktusokat kezelje majd a kormányzati szereplőkkel való egyeztetésben?
Eddig sem volt ez másképp: idáig a javaslataink döntő része lepattant a politikáról. Nem minden, mert voltak egyes dolgok, amik átmentek. Az inkubátorprogramok terén például voltak előremutató egyeztetések, a lényegesen nagyobb gazdasági hatású tőkeprogramok kapcsán viszont már minden kezdeményezés süket fülekre talált. A javaslatainknak körülbelül 10 százalékát hallgatták meg érdemben – szóval ennél szerintem csak jobb lehet.
Persze senki nem azt várja, hogy a javaslataink száz százaléka elfogadásra kerül majd, és minden törvényerőre emelkedik. Amit várnak az emberek, az az, hogy legyen kihez beszélni, és legyen a döntéshozókkal érdemi párbeszéd.
Ha a javaslatainknak akár csak a fele meghallgatásra kerül, és ki tudnak alakulni kompromisszumok, akkor a korábbiaknál sokkal jobb együttélése lesz a szakmának és a szakpolitikának.
Egyébként meg a startupvilág hozzá van szokva az állandó nézetkülönbségekhez, vitákhoz és a folyamatos véleményütköztetésekből kialakuló kompromisszumos megoldásokhoz. Tehát ha valakik tudnak a vitákból építkezni, azok mi vagyunk.
Ha érkezne kormányoldalról olyan felkérés, hogy formálisan – például egy tanácsadói testület tagjaként – vegyél részt a kormány munkájában, mit válaszolnál?
Az elsődleges feladatom és felelősségem jelenleg a tőzsdére vitt befektető cégünk építése, amihez sok befektető és részvényes bizalmát kaptuk meg. Emellett örömmel veszek részt az ökoszisztéma építésében és az ezzel kapcsolatos szakmai munkában. De biztos, hogy semmi olyan felkérésnek nem tennék eleget, ami érdekkonfliktusban áll ezekkel.
De őszintén, nem várok ilyen felkérést. A választók új embereket, és nem korábbi minisztereket akarnak látni, ami szerintem egyáltalán nem baj – a hivatalos kormánypolitika pedig ennek a várakozásnak akar megfelelni.
NYITÓKÉP: Oszkó Péter, az O3 Partners alapítója és ügyvezető partnere a Restart Hungary indulását bejelentő sajtóeseményen. Forrás: STRT Holding
