Hirdetés

Nem az ötletben, a megvalósításban van a siker – interjú Várdy Zoltánnal

Várdy Zoltán vállalkozásfejlesztési mentor, a The Launch Code megalkotója a Top 15 legígéretesebb magyar startup és scale-up lista megalkotásában zsűrielnökként vett részt. A Marketing&Media magazinnak adott interjúban beszélt arról, hogyan reagáltak a startupok a COVID-járvány jelentette kihívásra és azt is elárulta, hogy szerinte miben rejlik a sikeres cégek titka.

– Az elmúlt év és vele a pandémia igen nagy kihívás elé állította az üzleti világot. Hogyan reagáltak erre a helyzetre a startupok és a scale-upok?

– Meglátásom szerint az innovatív vállalkozások kétféleképpen reagáltak erre a helyzetre, vagy összehúzták magukat és a kivárás stratégiáját választották, vagy a körülményeket felmérve valamilyen változást eszközöltek az üzleti tervükben, termékük vagy szolgáltatásuk esetében – így esetleg nemcsak hogy átvészelték, de sokat profitáltak is a sajnálatos helyzet nyomán kialakult változásokból. Érdekes volt látni azt, ahogy a szegedi Antavo reagált, amely fel is került a Top 15 scale-up listára. Ez a cég azt használta ki, hogy a távol-keleti piacon a pandémia hatására eltűnt az a kényszer, hogy a potenciális partnereik a személyes jelenlétet igénylik az értékesítési folyamatban, így a nemzetközi terjeszkedésük igencsak felgyorsult. Ugyancsak érdekes megnéznünk a Top 15 startup listán szereplő Blue Colibri App esetét, amely kezdetben, a legkritikusabb időszakban ingyenessé tette az új ügyfelei számára a vállalati belső kommunikációs szolgáltatását. A felhasználók aztán meggyőződtek arról, hogy az innováció sok szempontból hasznos a számukra, így több új ügyfelük lett ennek az üzleti döntésnek a nyomán. Látszik tehát, hogy akik rugalmasan alkalmazkodtak, azok akár hosszú távon is profitálnak a változásokból.

– Milyen erősségeit és lehetőségeit emelnéd ki a hazai startup-ökoszisztémának az elmúlt évtized tapasztalatai nyomán?

– Nagy előnyt jelent a hazai csapatok számára az innováció mértéke, a termékfejlesztési tudás és agilitás. Azt tapasztalom, hogy valós problémákra hatékony megoldások születnek, a nyugati piacokhoz képest alacsonyabb áron. Ezen erősségek miatt van helyük a nemzetközi piacon. Ugyanakkor hozzá kell tenni, hogy lemaradásunk van a marketing és a kereskedelem területén, kevés a gyakorlati tudás – engem ez motivált abban, hogy startupokkal dolgozzak, ebben szeretnék nekik hatékony mentori támogatást nyújtani. Hiába a jó ötlet, ha a csapat nem tudja hatékonyan megtalálni a csatornát a vásárlói felé.

– Összefoglalva, hogy látod, mitől lesznek sikeresek a magyar startupok? Mi lehet a közös titkuk azoknak, akik a top 15-ös listákra felkerültek?

– Azok a cégek lesznek sikeresek, amelyek a piaci igényeket jól mérik fel, valós problémára adnak innovatív választ. Aztán pedig kulcsfontosságú a megvalósítás során alkalmazott agilitás és kitartás is, amelyeket már említettem.

Az interjú teljes terjedelmében a Marketing&Media magazin legújabb számában olvasható.

Egész Európát el akarja látni AI harci drónokkal a német Helsing

A pár hónapja pivotált startup megnyitotta az első olyan gyárát, ahol tömegesen tudja gyártani a saját fejlesztésű harci drónjait – most éppen Ukrajnának. A Helsing víziója, hogy Európa-szerte hozzon létre még ilyen gyárakat, ahol akár tízezrével gurulhatnak le a gyártószalagról a drónok.

Bővebben

Csúnyán megbukna az AI, ha valódi betegeket kéne diagnosztizálnia

Egy amerikai kutatásban azt vizsgálták, hogy a vezető LLM-modellek képesek-e szimulált orvos-beteg beszélgetésekben kideríteni minden szükséges információt a páciens állapotáról, és felállítani a helyes diagnózist.

Bővebben

Közös edukációs kampányba fog Balogh Petya és a Lightyear

A kampány keretében a két szereplő plakátokon, videókban és webinárokon igyekszik majd emelni a magyar pénzügyi és befektetői tudatosság szintjét. Balogh Petya egyúttal most egy olyan kezdeményezés mellé áll, amely nem köthető saját cégeihez vagy befektetői portfóliójához.

Bővebben

Színház csupán, amit sok nagyvállalat csinál innováció címén – ezen akar változtatni a STRT egy új szolgáltatással

A nagyvállalati innovációs tanácsadás célja, hogy az érintett szereplőket edukálja a kíváncsiságot és kísérletezést elősegítő, a kemény KPI-okat mellőző, fenntartható vállalati kultúra kialakítására, és a gyakorlatban is erősítse az ügyfél innovációs képességeit. A STRT által szervezett háttérbeszélgetésen jártunk.

Bővebben

Így szegmentálódik a kockázatitőke-piac a mesterséges intelligencia finanszírozásában

Az alapmodellek fejlesztésének finanszírozása annyira költséges, hogy csak a dollárszázmilliókat erre költő VC-ket találjuk meg a befektetői listában. Ez azonban nem jelenti, hogy a kis- és közepes méretű VC-k kimaradnak az AI-bummból – mutat rá a PitchBook elemzése.

Bővebben